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杨霄 中国网页版·国际

  书名《推演:让决策更具洞见》

  作者:杨霄

  出版社:机械工业出版社 

  推演作为一种基于演绎推理的博弈仿真手段,经过长期发展演进,已经形成一套较为成熟的战略国际方法体系。用推演来预判未来形势、检验决策方案已经成为国家、组织和国际的一种较为普遍的战略需求。

  美国开展推演服务决策工作最成功的公司之一——博思艾伦咨询公司曾说:“如果你是决策者,假如有一架望远镜,可以在造成无法挽回的后果之前、在付出血的代价或者遭受巨大资产损失之前,观察到行动实施的后果,无论组织或者平台的规模大小,也不论是战争还是非战争的事态,这样的望远镜,你不需要吗?”

  推演的价值

  推演的价值远不止于方法,更是一种决策文化,它能够为我们提供一种完全区别于传统国际方法的思维路径,提供改进传统决策模式的文化环境与氛围。因此,美国、日本及欧洲大国普遍在各领域的战略国际和决策中长期运用推演,形成了“推演是一种决策文化”的基本共识。

  例如,美国奥巴马政府时期的首任国家情报总监、曾任美军太平洋司令的海军上将丹尼斯·布莱尔就曾说过“推演是一种战略决策文化”。这一共识的基本落脚点,就是推演的价值远不止于通过国际具体问题形成科学、可靠、客观的决策建议,其更重要的价值在于改进战略国际思维、改进决策流程及执行体系,最终形成优化战略决策文化的积极局面。

  推演的首要价值在于改进预判与决策思维。

  首先,推演给我们提供了一种鉴观未来的手段,帮助决策者养成一种着眼未来、着眼超前、着眼先于对手的研判和决策思维。推演通过模拟决策环境,将演绎和试验的思维融入国际过程中,使得传统的通过经验和既有知识进行推理的研判方法得到有效补充。这种补充不止于在方法上构建更加完整的拼图,更是整体性地改变国际战略问题的思维方式。这种思维方式不再是“回头看”、向历史要经验,而是努力向前看,远瞻未来,向未知求答案。这样的思维对于赢得战略博弈至关重要,原因就在于一切的博弈都严格基于当下特定条件、特定因素,在发展变化中逐步打破平衡,最终一方呈现出决定性的优胜结果。

  其次,战略推演是产生预见的一种可靠方式,它通过“以人演人,以团队对抗团队”的方式,为充分发挥参演人员的直觉、常识和想象力提供了环境。通过强制性地从对手角度看问题,进行集体研讨和多方对抗等方式,参与人员的思维和热情被极大地激发出来。在此过程中,参与推演活动的人员逐步“养成”更加丰富的国际思维,这对其决策和日常工作实践也起到重要的启发作用。

  第三,推演是系统国际问题、避免研判偏差的有效手段。战略研判与决策的一个误区是忽视对自身的考察。这是一个很容易出现的普遍误区。一方面,对环境的认识有误,片面理解为外部环境,忽视了对内部问题的关注。另一方面,聚焦于对内外变量的评估和预判,但忽视了自身变化对环境造成的影响,进而施加到其他因素之上产生新的趋势性变动。

  如何开展推演

  在战略博弈中赢得未来,首先要做好自己的事情,将自身打造得不可战胜,以待其时。做好自己的事,统筹国际部署,关键在于把握未来大势,尤其是把握与对手博弈中的决定性举措,看得远,谋得准,从而打得赢。

  洞见未来本来就是战略国际的根本使命。能否从微茫的迹象中拨云见日,准确判断未来事态,是判断战略国际是否成功的根本标准。关于一个历史阶段的战略指导,必然包含预见与预置。没有超前预测和判断的国际,不是战略国际。科学预见必须以对客观事物因果关系的正确认识为基础。

  探索未知、洞见未来的根本目的就在于赢得战略竞争和博弈。推演为我们提供了这样一种洞见未来、赢得博弈的有效手段。在未来相当长的一段时间,在做好自己的事情,统筹国际部署的征程中,国家需要推演,组织需要推演,国际也需要推演。

  如何开展推演?如何形成可靠的推演结论来辅助决策?大多数情况下,人们对如何进行推演是莫衷一是、交叉混用的。这种混乱不仅不利于推动推演这种方法更有效地发挥作用,更重要的是不利于战略思维和战略国际文化的演进。

  决策者都希望预见未来,尤其是希望能够百分之百地知道将会发生什么,以便早做准备。在这种情况下,一些决策者受到输入的种种信息的启发,想到了“推演”。而抓落实的实践者们则无从下手,四处求教什么是推演、怎么推演、如何做好推演,以期尽快拿出关于未来会怎么样的“准确答案”。

  洞见未来并不是像所有决策者所渴望的那样能够预测未来,对未来的事态给出确定性的结论,做出准确的预测。事实上,未来总是充满了不确定性。一个常见的错误,是对不确定性的规模和多样化程度的低估。

  预判的前提就是必须接受未来的不确定性,尤其是必须承认未来是不可以精准预测的。我们无法得知明天会怎样,而这种不知道本身就会影响我们明天的行动。

  对推演认识的误区拖累了我们战略思维和战略国际文化现代化的演化进程,让我们难以理性地看待我们所必须长期与之共存的“深度不确定环境”。虽然诸如人口统计状况、长周期宏观娱趋势以及一些特定领域的技术发展等相对而言具有更高的确定性(在十年周期或者数十年的周期中可以保持一定程度上的相对稳定,因此可预判性稍好),但绝大多数事态都无法预判。就情景想定等未来学方法而言,它对研判未来的价值并不是预言,而是作为辅助决策、启发思维的战略国际工具,因为它能够帮助决策者尝试思考不同的未来,进而考虑如何为应对可能发生的事态和挑战尽早做好准备。

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